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    會(huì)員等級(jí)

  • 單位性質(zhì): 民營企業(yè)
  • 所屬行業(yè):快速消費(fèi)品(食品/飲料等)
  • 注冊資金:1000萬-5000萬
  • 員工人數(shù):200—500人
  • 成立日期:2012年8月1日
  • 營業(yè)執(zhí)照:
  • 基本信息

  • 職位描述

    職位要求:(能力勝任者,薪資可另議。
    1、大專以上學(xué)歷(企業(yè)管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè));
    2、具有連續(xù)3年以上中大型民企或國企任職同崗位工作經(jīng)歷;
    3、精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉儲(chǔ)管理、流程管理等;
    4、具有**的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
    有阿米巴經(jīng)理管理優(yōu)先
    崗位職責(zé):
    一、組織制定生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施
    1、組織制定車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施;
    2、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
    3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,適實(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
    二、生產(chǎn)計(jì)劃管理
    1、根據(jù)PMC計(jì)劃分解到各生產(chǎn)線,制定人員配置及產(chǎn)能協(xié)調(diào);
    2、根據(jù)銷售部插單情況進(jìn)行評(píng)估并與MPC修改 ,并反饋相關(guān)部門后實(shí)施;
    3、生產(chǎn)異常處理。
    三、生產(chǎn)成本管理
    1、協(xié)助財(cái)務(wù)部成本核算標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各車間裸糖、包材、紙箱、人工、水電費(fèi)、維修費(fèi)用等成本進(jìn)行管控,針對(duì)異常組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、改善;
    2、嚴(yán)格控制車間物料消耗,對(duì)各車間領(lǐng)料單、日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核。
    四、質(zhì)量管理
    1、嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)車間原輔材料、半成品、成品質(zhì)量異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;
    2、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量制程控制標(biāo)準(zhǔn),做好制程質(zhì)量控制,及時(shí)消除質(zhì)量隱患,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。
    五、生產(chǎn)設(shè)備管理
    1、組織車間做好日常維護(hù)保養(yǎng);
    2、組織制定各車間年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施。
    六、生產(chǎn)安全管理
    1、組織編制并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程,確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;
    2、組織對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患和安全事故;
    3、組織各車間做好相關(guān)管理工作。
    七、5S管理
    1、組織本部門的5S推行、檢查和督導(dǎo);
    2、負(fù)責(zé)本部門的責(zé)任區(qū)劃分。
    八、部門內(nèi)部管理
    1、負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度,并監(jiān)督實(shí)施;
    2、負(fù)責(zé)部門員工選拔、配備、考核、評(píng)價(jià),組織部門培訓(xùn)工作;
    3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行,督促下屬按時(shí)提交工作總結(jié)/報(bào)告。
    九、上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。
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