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項目總監(jiān) 20-30K元/月

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  • 單位性質(zhì): 民營企業(yè)
  • 所屬行業(yè):計算機軟件
  • 注冊資金:
  • 員工人數(shù):100-499人
  • 營業(yè)執(zhí)照:
  • 基本信息

  • 職位描述

    1、領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊:指導(dǎo)和激勵項目交付團隊,確保團隊成員的合作和高效工作。分配任務(wù)和責(zé)任,提供支持和資源,促進團隊的發(fā)展和成長。
    2、項目組織和資源分配:根據(jù)項目需求和資源可用性,合理組織和分配項目團隊和資源,確保項目經(jīng)理和團隊具備完成項目的能力和資源支持。制定資源計劃,確保資源的適時供應(yīng)和充分利用,提高資源利用效率。
    3、風(fēng)險管理:協(xié)助各個項目經(jīng)理識別項目風(fēng)險并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃。監(jiān)控和評估部門及項目風(fēng)險,采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險的負面影響。
    4、項目質(zhì)量和交付管理:制定項目交付質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量標準和評估方法,監(jiān)督和檢查各個項目的質(zhì)量控制過程,確保項目交付的質(zhì)量符合要求。監(jiān)督和支持項目經(jīng)理在項目規(guī)劃、執(zhí)行和控制過程中遵循**佳實踐,確保項目按時、按質(zhì)、按成本交付。
    5、項目文檔管理:制定文檔管理制度,監(jiān)督和檢查各個項目文檔的管理和存檔,包括項目計劃、報告、變更、風(fēng)險、會議紀要、知識匯總等,確保文檔的準確性和可訪問性。
    6、監(jiān)督和報告:監(jiān)督項目進展,定期報告項目狀態(tài)、成果和問題。向高層管理層提供項目相關(guān)的報告和決策支持。
    7、績效管理:制定和執(zhí)行項目團隊的績效管理計劃,評估項目經(jīng)理和團隊的績效,提供反饋和獎勵,激勵團隊成員的積極性和發(fā)展。
    8、持續(xù)改進:鼓勵和支持團隊創(chuàng)新,組織項目回顧會議和經(jīng)驗總結(jié),從項目中提取教訓(xùn)和經(jīng)驗教訓(xùn),識別項目管理過程中的改進機會,推動項目管理方法和實踐的不斷改進,提高項目管理效能和績效。
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